авторский тренинг
Эффективный руководитель
в эпоху ИИТри опоры устойчивого управления бизнесом
Практик с реальными кейсами · Делюсь собственным уникальным опытом
«Меня зовут Евгений Новиков — основатель и генеральный директор группы компаний «ТопФрейм».
Начинал свой путь с нуля без команды со стадии микробизнеса. За 25 лет компания выросла до лидера отрасли. Сегодня у нас около 2000 сотрудников и филиалы по всей России и за рубежом.
За 25 лет я накопил разноплановый опыт управления бизнесом в России и за границей, которым теперь готов поделиться с теми, кто хочет освоить предпринимательство как профессию».
Спикер
/ 01 — О чём этот курс
Руководитель — как профессия,
а не «состояние души»
Как стать профессиональным руководителем бизнеса
Подобно другим специализациям, путь руководителя в бизнесе требует системного обучения, наработки компетенций и ответственности за результат.
Как достичь стабильного роста
Результат рождается там, где продуманная концепция встречается с грамотным управлением — недостаточно только блестящей идеи и наличия средств.
Как эффективно управлять
Развитие компании, в первую очередь, зависит от мастерства руководителя и его умения выстраивать грамотные коммуникации. Отточенные навыки и глубокие знания — вот что превращает сырой потенциал в стабильную прибыль.
Чего точно не будет
Рассказов про «успешный успех»
«Заговоров на деньги»
Психологии успеха и раскрытия чакр
Как заработать миллиард или сделать X10 прибыли
«Курсов личностного роста»
«Марафона желаний»
/ — Календарь событий
Ближайшие даты тренингов
/ — Видео-визитка
О тренинге
Короткое видео о содержании и формате тренинга
/ 02 — Программа курса
Три опоры руководителя
Обучающий тренинг для собственников и CEO. Каждая опора разбирается на базе лучших бизнес-моделей и отрабатывается на реальных кейсах участников в течение трех дней.
1 Опора — день первый
Стратегия
Разработаем стратегию по авторской методике, объединяющей модели М. Портера Value Chain & Five Forces
- Проанализируем внешние силы на основе модели Five Forces
- Рассчитаем индекс влияния внешних сил
- Разберем инструмент Value Chain в контексте внешних сил Five Forces
- Выберем внутренние направления бизнеса для развития и повышения конкурентоспособности
- Разработаем эффективную стратегию
Результат
Чёткий стратегический курс развития на основе рекомендаций авторов программы, проверенных на практике.
2 Опора — день второй
Управление
Разберем на практике Balanced Scorecard, как главный инструмент управления стратегией
- Научимся управлять стратегией, разработанной в 1-м дне тренинга
- Разберем процесс делегирования без потери контроля
- Анализ «узких горлышек» в оргструктуре и процессах
- Цели → задачи → дорожные карты
- Метрики и контроль
- Ритмы управления
- Выполним практические задания от авторов для закрепления материала
Результат
Выстроенная оргструктура и процессы. Готовая дорожная карта внедрения инструментов управления стратегией.
3 Опора — день третий
Коммуникация
Разберем модель SCORE и забытые приёмы НЛП: узнаем секреты эффективных переговоров
- Рассмотрим модели психотипирования (PCM, MBTI)
- Развивающая и корректирующая обратная связь: модели DESC, SOR
- Топ-менеджеры компании: сильные и слабые компетенции (кейсы)
- Определимся в системах управления «Команда vs Семья»
- Отработаем в комфортной обстановке технику «присоединение-ведение»
Результат
Сформированное понимание, как эффективно коммуницировать. Личный план развития навыков эффективной коммуникации.
/ 03 — Авторы и ведущие курса
Авторы и ведущие курса
Автор курса · ведущий спикер
Евгений Новиков
Бизнесмен с 25-летним опытом. Выстроил компанию с нуля. Прошёл масштабирование от 100 млн до 4 млрд. После ухода ключевого клиента с годовым оборотом более 1 млрд сохранил компанию и запустил новые проекты.
9+ направлений бизнеса
Авторская методология
Опыт обучения руководителей
25 лет собственному бизнесу
Соавтор · ведущий спикер
Дарья Яндульская
Бизнес-консультант по эффективному управлению с 16-летним опытом. Глубокая экспертиза в диагностике и трансформации бизнес-процессов. Опыт запуска и управления собственной консалтинговой компанией.
300+ проектов с МСП
Индивидуальное консультирование
20+ тренинговых программ
16 лет личному бренду в консалтинге
/ — СПИКЕРСТВО И ЭКСПЕРТИЗА
На сцене, в деле,
среди коллег-экспертов
Выступления на международных форумах, конференциях и круглых столах
/ 04 — Для кого этот тренинг
Руководителям и владельцам бизнеса, которые столкнулись
с системными ограничениями
Системные ограничения не снимаются точечными решениями, а требуют полной перезагрузки процессов. Симптомы:
Стратегия не приводит к запланированным результатам
Рост перестал давать прибыль: масштабирование привело к сбоям в процессах и перегрузу ключевых сотрудников
Делегирование не работает: без вашего участия не принимаются решения, стопорятся процессы
Система коммуникаций и управления выдает сбои: обратная связь не приводит к результатам, ответственность сотрудников размыта
Компания не адаптируется к росту/сокращению: оргструктура и процессы в жесткой фиксации и ломаются при изменении объёмов
Тренинг будет особенно полезен:
→ Бизнесу с выручкой от 100 млн рублей, проходящему этап активного масштабирования или вынужденной реорганизации.
→ CEO и собственникам готовым рассматривать бизнес как профессию с подключением методик, моделей и систем.
→ Начинающим руководителям, которые хотят выстроить системное управление до того, как хаос станет нормой.
Если ваш бизнес сталкивается с системными сбоями при каждом изменении внешних условий — этот тренинг даст инструменты для устойчивости
Записаться →/ 05 — Почему это работает
Шесть отличий от «классических» бизнес-тренингов
Только практические инструменты
Передаем опыт работы только с проверенными на практике эффективными инструментами.
Кейсы из реального бизнеса
Разбирем ваши ситуации и кейсы спикеров — компании с оборотом от 100 млн до 4 млрд.
Адаптация под российский рынок
Не копируем американские программы MBA: учитываем особенности российского рынка, регулирования и кадровой реальности.
Насмотренность и практический опыт тренеров
Евгений — эксперт с 25-летним опытом управления.
У Дарьи 300+ проектов в консалтинге.
Эксперты точно знают, что работает и что нет.
Фокус на результатах
Каждый блок завершается измеримой формулировкой: что именно вы зафиксировали и что сделаете дальше.
Внедрение в процессы
Каждый инструмент — рабочий шаблон, который войдёт в вашу повседневную практику и даст результат.
/ 06 — Форматы обучения
Три способа пройти программу
3-дневный тренинг
Полное погружение: разбор каждой опоры в выделенный день. Интенсив в группе до 20 участников. Работа в командах, разборы кейсов и личный контакт со спикерами.
Ближайший: 18-20 сентября, Москва →
Корпоративное обучение
Программа для топ-команды одной компании. Полная адаптация под отрасль и текущие задачи, выезд спикеров к вам или на выездную сессию.
От 12 до 40 участников →
Любой 1 день из тренинга
Любой 1 или 2 дня тренинга на выбор для разбора актуальной опоры: стратегия, управление, коммуникации.
по индивидуальным заявкам →
Эффективный руководитель
в эпоху ИИ
Оставьте заявку — расскажем про ближайший поток, программу и условия для корпоративного обучения.